미국계 유명 글로벌 제약 회사인 Bristol-Myers Squibb에서 매니저 대상 변화 관리 교육을 진행하였습니다.

인당 약 10여명씩의 팀원들을 관리하고 있는 분들이었으며,

조직이 최근 겪은 명예퇴직 이후 어떻게 변화를 관리할 것인가에 대한 내용이었습니다.

변화관리를 전문적으로 취급하고 있지만 이런 특수 상황에서의 변화관리는 특히 까다로운 것이 사실입니다.

교육 대상자의 심리적 매커니즘에 대한 세심한 주의를 기울이는 것이 포인트가 되어야 하기 때문입니다.

미국의 경우 기업내 layoff가 일반화되어 있는 경우가 91%라고 합니다.

앞으로 우리 기업들도 이런 현상은 심화될 수 있겠지요.

그러면 그럴수록 조직에 남는 인력들 또는 매니저에 대한 세심한 관심과 배려를 기울인다면 좋을 것 같습니다.

그래야 조직의 미래를 내다 보는 전략과 현재의 문화가 매칭되고, 리더십과 팔로워십이 함께 동반할 수 있을테니 말입니다.

금일 적극적인 피드백과 함께 진지하게 참여해 주신 모든 매니저님들께 감사의 인사를 올립니다.

모든 분들의 성공적인 리더십과 변화 관리를 기원합니다.

- 전문적인 변화 관리 교육은 (주)메타 컨설팅!