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조직 문화 (Organizational Culture)

조직 문화 과정 (국제공인인증 과정) 이미지
조직 문화 과정 (국제공인인증 과정)

조직의 문화를 이해하는 것은 조직 전체를 이해하는 것과 같습니다. 조직내 존재하는 가공물(Artifacts)부터, 조직내 강조되는 가치와 행동(Values and Behaviors), 그리고 구성원들을 움직이는 모든 의식과 사고에 이르기까지 조직 문화는 한 조직이 일하는 방식의 기반이 된다고 할 수 있습니다. 바람직한 조직 문화를 규정하고, 이에 맞는 행동과 가치를 스스로 찾아서 실행하는...

회의 문화 과정 (저자 직강) 이미지
회의 문화 과정 (저자 직강)

한 조직의 조직 문화를 간단히 진단하고자 한다면, 몇 개의 회의 모습을 관찰해 보면 됩니다.  보통 회의 문화를 조직 문화의 축소판이라고 말하는 것처럼, 회의 문화 속에서는 조직의 가치, 리더십의 행동, 일하는 방식 그리고 의사 결정 방식 등이 모두 고스란히 담기기 때문입니다. 수직적인 문화의 양상도 회의 문화 속에 고스란히 담겨서, 임직원이 통합되는 것이 아니라 이...

칭찬과 인정 문화 과정 이미지
칭찬과 인정 문화 과정

우리가 흔히 생각하는 것처럼 좋은 조직 문화란 결국 개인과 팀, 부서가 즐겁게 일할 수 있는 조직을 말합니다. 그리고 이를 생산성으로 입증할 수 있는 조직을 말합니다. 그런 면에서 조직내 직원들의 낙담, 사기 저하, 긴장감, 갈등 그리고 직급간 거리감은 종국에는 조직의 퍼포먼스에는 부담으로 돌아오게 됩니다. 조직 문화가 효과적인 직원들의 마인드 셋을 퍼실리테이팅하...

신뢰 문화 과정 이미지
신뢰 문화 과정

전문가들은 신뢰 부족을 조직 단합과 협업의 가장 큰 장애물로 봅니다. 매니저와 부하 직원 간의 신뢰 수준은 얼마나 그들이 상호간 의지할 수 있는지, 그리고 나아가 협력할 수 있는지 결정하기 때문입니다. 뿐만 아니라 조직 몰입 및 퇴사율의 기저에는 매니저와 직원 간에 얼마나 깊은 신뢰가 형성되어 있는지도 한 몫 하게 됩니다.   직원들이 조직에 대해서 갖는 신뢰 및 직원과...

팀 문화 과정 이미지
팀 문화 과정

팀 문화만큼 조직내에서 등한시 되지만 성공적인 조직 성과 달성에 필수적인 부분도 드물 것입니다. 직원 개개인이 아무리 조직 목표 달성을 위해 고군분투한다고 해도, 팀 전체에 갈등이 만연하고, 팀의 개선 및 개발이 불가능하고, 팀내 또는 팀 간에 효과적인 협업이 이루어지지 않는다면, 조직은 제한적인 기능 밖에 할 수 없으며,  도전과 난관을 넘어서는데도 어려움을 겪을 ...

긍정 조직 문화 과정 이미지
긍정 조직 문화 과정

왜 긍정 조직이여야 하는가? 글로벌 경제의 저성장과 급속한 기술의 진보는 기업들을 보다 더 치열한 경쟁으로 내몰고 있습니다. 갈수록 기업의 성과 문화는 강화되어 임직원의 피로도는 증가하는 반면, 조직에 대한 몰입도는 나날이 감소하고 있는 실정입니다. 또 개인주의 성향이 강한 밀레니엄 세대의 증가하는 비중도 조직 몰입도와 조직 문화에 대한 새로운 패러다임을 요구합니다. ...

소통 및 협업 문화 과정 이미지
소통 및 협업 문화 과정

조직이 내부에 팀, 부서, 계열사와 같은 업무 책임 단위(work group)을 만들어 놓고, 보다 수평적이고, 폭넓게 벽을 허물지 못한다고 자책하는 것은 사실 조직의 모순어법(Organizational Oxymoron)입니다. 하지만 work group의 고유한 책임과 그 경계를 넘어서는 공유 문화(sharing culture)는 조직의 운명을 결정하기 때문에 그 중요성이 간과될 수 없습니다. 본 과정은 팀간, 부서간 ...

수평적 조직 문화 과정 (저자 직강) 이미지
수평적 조직 문화 과정 (저자 직강)

한국 기업들의 조직 문화는 아직도 상당히 권위와 위계 질서 중심입니다. 과거의 기업간 경쟁 패러다임은 수직적인 조직문화를 기반으로 하는 의사 결정의 신속성 및 구속력 있는 단합만으로도 충분히 가능했습니다. 하지만 경쟁의 방식이 다양성과 창의성 위주로 바뀌면서, 기업들은 보다 빨리 일하는 방식을 결정하는 조직 문화를 바꾸어야 하는 상황에 처해 있습니다. 조직이 민첩하게...

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