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역량 모델링 컨설팅 (Competency Modeling Consulting)

외부 환경의 빠른 변화 속에서 제대로 역량을 갖춘
인재(리더, 영업관리자)를 보유하고 있는지
어떻게 확신하십니까?

역량 모델링을 통해서 조직내 전략 및 특정 역할에 맞는 인재(리더, 영업 관리자)들을 선별할 수 있을 뿐만 아니라, 이들의 개발 및 교육 방향 설정까지 폭넓은 조직 역량 준비가 가능합니다.조직의 장기적 목표를 달성하기 위한 인재들의 구체적 행동을 식별하고, 비즈니스를 보다 강화하기 위한 전략적 접근을 꾀하는 것, 그것이 바로 역량 모델링의 핵심입니다.조직내 인재들의 사고 방식, 스킬, 행동이 결국은 전략 이행의 초석이 되기 때문입니다.

조직들은 역량 모델링을 통해 인재의 선발 및 개발, 그리고 교육에 있어 다음과 같은 이점을 기대할 수 있습니다.

  • 비즈니스 목표와의 정렬 상태 증가
  • 생산성 증대
  • 인재(리더 또는 영업 관리자)의 조직 및 비즈니스 민첩성 증대
  • 잠재력이 높은 차세대 리더의 양성 전략 마련
  • 핵심 인재의 보유 가능성 증가
  • 인재 중시 문화 형성
역량모델링 Process

역량 모델링은 Inquiry, Analysis, Creation, 그리고 Consensus의 4가지 과정을 거쳐서 실시하게 됩니다.

Competency Modeling FrameworkCompetency Modeling Framework
역량 모델링 컨설팅(Competency Modeling Consulting) 주요 내용
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