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리더십 (Leadership)

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팀장 리더십 과정

팀 리더는 팀 목표의 성공적인 달성뿐만 아니라 팀원들을 성공적으로 관리해야 한다는 이중의 책임을 맡게 됩니다. 특히 팀원의 자발적인 참여와 몰입을 이끌어 내면서, 성과를 빠르게 이끌어내는 것은 매우 어려운 스킬입니다. 이를 위해 리더는 코치로서, 퍼실리테이터로서, 그리고 관리자로서 전반적인 조직 관리 역량을 발휘해야 합니다. 팀장의 역할과 책임, 팀장으로서의 리더십에 ...

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임원 리더십 과정

조직을 전체로서 관리하기 위해서는 그에 걸맞는 높은 수준의 리더십과 스킬, 그리고 이행 연습이 필요합니다. 특히 조직의 변화를 이끌고, 조직의 문화를 만들어 내어 조직의 성과를 창출하는데는 무엇보다 조직 관리에 있어 폭넓은 관점과 지식, 경험이 요구됩니다. 또한 조직 전체에 미치는 임원의 파급력을 고려할 때, 임원 자신에 대한 인식 수준이 높을 때 제대로 된 리더십을 발휘...

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성과 관리 리더십 과정

두 말할 필요도 없이 조직이 지향하는 최종 목적은 성과의 향상입니다. 리더들이 성과의 현재(as is)와 목표 달성(to be)을 원활하게 연결하기 위해서는 그에 필요한 스킬과 전략을 갖추는 것이 매우 중요합니다. 성과 달성을 위한 기본적인 리더십 역량 및 이에 부수되는 요소들을 평가하고, 성과 리더(performance leader)의 핵심 역량을 이해하며, 성과 관리를 위한 코칭을 효과적으로...

애자일 리더십 과정  이미지
애자일 리더십 과정

조직 민첩성(Organizational Agility)는 항시 필요합니다. 모든 조직은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적응 할 수 있도록 충분히 민첩할 필요가 있으며, 그렇지 못하면 결국 업계의 역사 속으로 사라지게 됩니다. 예전에 없이 빠른 속도의 변화, 전방위에서 발생하는 비즈니스 현장의 새로움은 조직의 위기를 넘어 생존에도 직결됩니다. 이제 조직을 이끄는 리더십은 보다 미래 지향적...

신임 리더십 과정 이미지
신임 리더십 과정

조직내에서 과장이나 팀장, 매니저처럼 처음으로 리더가 된다는 것은 고무적이지만 반면 무척 도전적인 일입니다. 자신의 일만 잘 하면 되던 포지션에서 이제는 팀이나 다른 동료들을 이끄는 포지션으로 역할 변화를 경험하기 때문에, 요구되는 역량과 스킬도 매우 달라지게 됩니다. 이런 새로운 변화에 부합하는 리더십 역량 습득을 위해 본 과정에서는 리더에게 요구되는 리더십 스킬 ...

여성 리더십 과정  이미지
여성 리더십 과정

이미 수많은 연구는 여성들은 남성과는 차별적인 특성과 역량을 갖고 있고, 조직이 직면하는 난관을 극복하고 성장하는데 매우 큰 역할을 할 수 있다고 이야기 합니다. 이런 여성 리더십의 다양성을 활용할 수 있을 때 조직 효과성은 최대화 될 수 있습니다: 조직의 의사 결정, 매니지먼트 방식, 전략적 사고, Risk Taking, Role Modeling 그리고 다양한 관점의 수용 문화 등 다양한 측면...

중간 관리자 리더십 이미지
중간 관리자 리더십

전통적으로 중간 관리자는 조직내 가장 두터운 층을 차지합니다. 중간 관리자는 말 그대로 상급자 및 하급자 모두에 책임이 있습니다. 그래서 조직이 제대로 기능하기 위해서는 무엇보다 중간 관리층이 조직의 목표에 책임감을 가져야 하며, 이를 어떻게 다양한 사람들의 협조를 얻어 이루어낼지 전략을 충실히 갖고 있어야 합니다. 조직의 규모 및 업종에 상관없이 중간 관리자들이 리...

수평적 리더십  이미지
수평적 리더십

최근 조직들이 필요로하는 리더십은 기존의 권위적이고, 수직적인 리더십이 아닌 수평적인 리더십입니다. 수평적 리더십은 위계 질서와 권위로 사람들로 하여금 결과를 만들어 내는 것이 아니라, 자율과 참여로 그들 스스로 성과를 만들게 한다는 차이가 있습니다. 수평적 리더십은 공식적인 포지션, 권위, 권한을 갖고 있지 않다고 하더라도 사람들에게 영향력을 행사하여 공동의 목표...

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