지난 일년간 대한민국의 대기업들과 글로벌 기업들의 HR 및 조직 문화 담당자가 중심이 되는 스터디 그룹을 운영하여 왔습니다.

 상반기에는 Team Dynamics라는 팀에 대한 연구를 자체적으로 실시하는 모임이었고, 하반기에는 변화 관리(ChangeManagement)에 대한 내용을 제가 워크샵 형태로 진행하였습니다.

 둘 다 원론적(theoreticalperspective)으로 각각의 주제를 어떻게 볼까 하는 측면이 중심이었고, 여기에 타 기업의 사례, 특강 등을 결합하여 이론적인 토대와 실사례를 연결시켜 보려는 작업을 해 보았습니다.

 물론 각각의 주제 모두 깊이 있게 다루려면 상당한 시간이 필요합니다.

 저 역시 두 개의 주제를 세계적인 석학에게 배웠습니다만 이를 자신의 지식으로 체화하는데는 매우 오랜 시간 고민하고, 학습해야 한다는 것을 깨닫게 되었고요.

 무튼 지난 1년간 오디세이 스터디 그룹에 참여해 주신 모든 분들께 큰 감사의 인사를 올립니다.

 오디세이(ODSay)는 저의 중점 테마이기도 한 조직 개발(OrganizationalDevelopment, OD)을 그리스 신화에 나오는 영웅 오디세우스가 여행 길을 떠나듯,

OD에 대한 담론을 펼쳐 보자는 취지에서 지어진 이름입니다.

금년 다음의 기업들에서 참여해 주신 분들께 감사의 인사를 올립니다: SK텔레콤, 씨티은행, 아모레퍼시픽, 아워홈, UCB제약, 삼성전자, 현대정보기술,

 삼성물산, CJ헬스케어, (주)동양, GS 홈쇼핑, LS그룹, BMS제약, 텐센트(중국), 현대제철, 마이크로소프트, NCSOFT, 파리크라상, 기아자동차, CJ올리브네트웍스, 롯데그룹, GST 등등

내년에는 조직 문화에 대한 스터디를 일년간 해 볼 생각이며, 올해와는 달리 원론 보다는 실제 사례,

facilitator와 participants간의 interactivecommunication, Group Projects,

 조직 문화가 조직 내 각 중요 요소에 어떻게 영향을 미치는지 등 다양한 관점에서 살펴 보게 될 것입니다.

요즘같은 바쁜 일정으로는 내년에 오디세이를 제대로 운영할 수 있을까 싶을만큼 바쁩니다만,

 최선을 다해서 새로운 오디세이 여행을 완주해 보겠습니다. 많은 분들의 관심과 지지를 부탁 드립니다.

감사합니다. (메타 컨설팅은 가급적 개인 사진의 게재를 지양합니다.)