지난 상반기에 이어 하반기에도 롯데그룹의 귀임 주재원 변화관리 교육을 실사하였습니다.

러시아, 독일, 인도네시아, 말레이시아, 일본, 중국, 베트남, 중앙아시아 등 약 10여개국에서 주재원으로 최대 7-8년을 근무하신 분들이셨는데요.

외국으로 부임할때의 culture shock에서 다시 한국에 돌아와 이방인처럼 느끼는 reverse culture shock을 겪는 과정까지 이중의 변화로부터 오는 부담을 겪는 분들이셨습니다.

사실 이런 귀임주재원 교육은 여러가지 측면에서 볼 수 있습니다.

한 사업장에서의 변화 관리와는 차원이 다른 몇 가지 층위의 요인들이 영향을 미치기 때문입니다.

environmental, personal, cultural, career, 그리고 psychological 등 그래서 일반적인 변화관리 교육과는 사뭇 다른 접근이 필요합니다.

또 프로세스적으로 해석하는 것이 아니라 심리적으로 해석해야 한다는 메카니즘도 사뭇 다르구요.

특히 career development적 측면에서 어떻게 guidance를 스스로 찾게 해 줄지도 함께 탐색을 해야 하구요.

무튼 귀임주재원 변화 관리 교육을 하면서는 일반 변화관리 교육과는 달리 훨씬 더 마음이 무거운 것이 사실입니다.

이들이 겪을 심리적 부담감, "주변인"으로서의 불확실성, 또 커리어의 불안감에서 오는 요소들까지 어루만져주어야 할 요소들이 많이 존재하기 때문입니다. 

교육에 참여하신 모든 분들이 앞으로도 건강하시고 앞으로 보다 성공적인 커리어를 구축하셔서 주재원 생활에서 얻은 multiple perspectives를 견지하면서도 전문적인 career track을 구축해 나가시기를 바라마지 않습니다.

여러분의 성공을 기원합니다.