의료 장비 및 기기를 판매하는 세계 최대 다국적 기업인 메드트로닉에서 영업 관리자(Sales Manager)들의 역량 모델링 컨설팅을 시작하였습니다.

최종 보고 및 관련 워크샵까지는 12월까지 약 3개월이 소요되는 프로젝트인데요.

John Kim은 조직 전반의 문제나 이슈를 다루는 조직 개발을 전문으로 하고 있고,

LDP(리더십 개발 프로그램) 설계 및 리더십 코칭도 진행하고 있기 때문에 매니저나 리더들의 역량을 어떻게 가져가야 할 것인가에 대해서는 늘 주된 관심거리로 몰두하고 있는 분야입니다.

사실 역량이 기반되지 않는 조직 개발은 무용지물이며, 조직 효과성 개선의 최종 연결은 역량 개발과 연결되는 것이 타당하구요.

이에는 업종이나 기업의 규모도 무관합니다.

특히 세일즈 조직, 나아가 B2B 세일즈 조직의 경우 컨설팅 기반의 고객사 접근을 주로 하기 때문에 더더욱 역량 중심의 조직 개발이 효과성이 높을 것입니다.

그 외에도 대부분의 세일즈 조직에서 세일즈 매니저들의 능력을 어떻게 재고할 것인가하는 측면에서 역량 모델링(Competency Modeling)은 더더욱 필요성이 크다고 볼 수 있을 것이구요.

현재 조직 문화2개, 조직 변화1개, 그리고 이 역량 모델링 컨설팅까지 4개를 수행하게 됩니다.

앞으로 더더욱 정진하여 조직 개발의 다양한 면면들을 깊이 다룰 수 있는 명성을 쌓아 보겠습니다. 역량 모델링이 필요한 조직에서는 메타를 많이 찾아 주시기 바랍니다. 감사합니다.

회사가 위치한 건물의 내부 인테리어가 독특하여 사진을 촬영하여 보았습니다: 강남 Glass Tower

1. 메타 컨설팅의 역량 모델링 컨설팅 서비스

http://www.imeta.co.kr/consulting/modeling.php

2. 메드트로닉 회사 소개(한글)

http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3431472&cid=40942&categoryId=40488

3. 메드트로닉 회사 소개(영문)

https://en.wikipedia.org/wiki/Medtronic