Global HR 연구회의 조직문화부문 지도 교수를 맡아서 하반기 함께하고 있는데요.

 조직문화를 어떻게 이해해야 하는지 그리고 어떻게 진단하고 바꾸는지 등을 자세히 강의하였습니다.

특히 전세계적으로 대표적인 조직문화 진단 모델들을 살펴보고 이들의 특징 및 장단점, 그리고 차이점과 공통점 등을 말씀 드렸습니다.

 보통 퍼실리테이션으로 진행하는데 지식 차원의 강의로만 요청받아 진행하였더니 훨씬 더 많은 양을 다룬것 같습니다.

교육이 끝나고 어떤 분이 그런 말씀을 하시더군요.

 조직 문화는 팀장이나 리더급만 교육을 받을 것이 아니라 전직원이 충분히 이해를 하고 있을 필요가 있겠다구요.

 맞는 말씀입니다. 조직 구성원 전체가 공유하는 대전제일뿐만 아니라 조직내 전략을 이행하는 큰 인자가 되기 때문입니다.

 그러하니 그것이 누구이든 상관이 없겠지요. 즉, 조직에 속하는 모든 사람들에게 필수적이라 할 것입니다. 그래서 이런 말씀을 들을 때마다 더욱 뜻 깊음을 느낍니다.

기업들의 글로벌 경쟁력의 원천인 조직문화에 대한 새로운 접근들이 앞으로 많이 나오길 기대합니다. (다음달에는 해외 매니저들 50여명을 모시고, 글로벌 컨퍼런스 강의가 예정되어 있습니다.)