한국능률협회 컨설팅 KMAC에서 조직문화, 조직 개발, 변화 관리 등의 교육을 이틀간 진행하였습니다. 조직 진단의 방법부터 이를 연결하여 조직 문화를 진단하는 방법, 조직 변화를 이끌어 내는 방법 등 전반적인 조직 개발까지의 내용인데요. 

제가 다양한 조직 관련 교육들을 운영하다보니, 더욱 이렇게 한번에 모든 것을 교육 하는 경우에는 뜻이 매우 깊습니다.

예를 들어 조직 문화 과정 하에 다음과 같은 워크샵들을 다루고 있습니다.

1. 조직 문화(롯데 그룹, 삼성전자, 한국타이어를 포함 교육 경험이 많으며, 조직문화 진단 및 인터벤션 포함합니다. 관련하여 다음달과 10월경 책이 두 권 나올 예정입니다.)

2. 수평적 조직 문화(삼성전자, 순천향대 천안병원을 포함 요즘 많이 하고 있습니다.)

3. 회의 문화(삼성전자 임원진, 현대자동차 팀장등 경험이 많습니다. 제가 쓴 책을 참고해도 좋습니다.)

4. 신뢰 문화(조직에 대한 신뢰, 동료간 신뢰, 매니저에 대한 신뢰 등을 진단하고, 인터벤션하게 됩니다.)

5. 칭찬과 인정 문화(롯데 그룹에서 120여명의 매니저들에게 교육을 실시한 경험이 있습니다.)

6. 팀 문화(Team Dynamics)는 저의 주된 전공 분야이기도 합니다.

7. 긍정 조직 문화(생산성 본부에서 지난해부터 교육을 실시해 오고 있습니다.)

조직 문화관련 교육이 필요하시면 언제든 연락 주세요. 감사합니다.