생산성 본부에서 성과 관리 리더십 과정을 3일간 진행하였습니다.

이번에는 국내 모 대기업의 매니저를 초대하여 성과 관리관련 특강을 듣는 시간도 가져 보았습니다.

성과 관리를 스킬적인 측면에서 볼 경우 성과를 진단 하는 방법, 진단을 바탕으로 개발 방법을 접근하는 방법,

저성과자 개발 방안 그리고 코칭 및 피드백의 유형 및 그 방법, 실습등을 포함하여,

다양한 관점에서 성과가 만들어지는 것을 함께 생각해 본 시간이었습니다.

특히 조직 문화 측면에서 매니저들이 어떻게 커뮤니케이션해야 할 것인지 그리고 매니지먼트 해야 할 것인지 나아가 시스템이나 문화로 만들 것인지도  다루어 보았고요.

끝까지 즐겁게 참여해 주신 분들께 감사의 인사를 드립니다.