NH농협손해보험에서 주관한, NH농축협의 상임이사, 상무, 전무이사 등의 경영 관리자 40여명 대상 고성과 조직문화 2차 과정을 진행하였습니다.

충남 부여의 롯데 리조트에서 진행되었는데요.

본 과정은 NH농협손해보험에서 기획하여 지난 겨울 현장의 지점 10여개를 방문하여 지점장, 중간 책임자, 직원등을 인터뷰 하여 현장의 목소리를 그대로 반영하였습니다.

- 고성과 조직의 차이점, 고성과 지점의 중점 사항, 고성과 지점에서의 리더십 발현 형태 차이, 고성과 지점의 영업/마케팅 점 차이점, 고성과 지점이 교육을 바라보는 관점, 고성과 지점의 조직 문화 구축 등

이런 OD(Organizaitonal Development)적 측면의 교육이나 컨설팅 등 프로젝트는

재미보다는 실체, 다양한 컨텐츠보다는 조직의 핵심 문제나 이슈,

뛰어난 다른 누군가의 이야기가 아니라 실제 현장의 우리들이 어떻게 하고 있는가에 대해서

이야기 하기 때문에 현실 상황의 반영, 개선 그리고 시사점 도출에는 최적화되지 않나 싶습니다.

또, 조직 개발 전문가의 인사이트를 더해 앞으로 나아가는데 필요한 지식과 스킬을 얻고 또 나아가 구체적인 해결책을 도출하게 되고요.

조직은 하루 아침에 구축되지 않습니다.

고성과 조직이라면 더더욱 그렇습니다.

부단히 자신을 들여다보고 개선해야 하는 이유가 여기에 있을 것입니다.

컨설팅 기반의 워크샵, OD 전문가 그룹인 메타 컨설팅이 함께 합니다.