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회의 없는 조직


'회의없는 조직'은 회의를 열지 않는 조직을 의미하는 것은 아닙니다. 오히려 안타깝게도 많은 회의를 함에도 효과적이고, 참여를 불러오는 회의를 하지 못하는 것을 의미합니다.

삼성전자, 현대자동차 등의 국내 대기업과 한국로슈진단, BMS 코리아 등 외국계 기업 등에서 수십여 차례의 컨설팅, 교육 진행, 그리고 Ground Rule 설정 임원진 워크샵을 진행한 경험에 의거하여 집필하였습니다.

어떻게 하면 보다 고성과의 조직 문화를 만들 수 있을까요?

조직 구성원 모두가 모이는 유일한 자리, 조직의 성과가 시작되고, 진행되고, 종결되는 유일한 자리, 리더십이 조직 전체에 전파되는 유일한 자리, 그래서 조직 문화가 그대로 관찰되는 유일한 자리인 회의 문화를 들여다 보십시오.

여러분 조직의 나아갈 길, 또 보다 높은 성과를 창출하는 방법,
바로 회의 문화 혁신에 있습니다.

Organizations without Meetings does not literally refer to organizations that do not hold meetings. It means, rather, that many organizations are unable to make employees participate fully in meetings, and that many meetings are therefore quite ineffective, even though they are held so frequently.

John Kim’s Organizations without Meetings was written based on Kim’s various experiences in consulting and conducting trainings, including workshops on developing ground rules for high-level executives, at large Korean corporations such as Samsung Electronics and Hyundai Motors as well as foreign corporations such as Roche Diagnostics Korea and BMS Korea,

How can we make a higher-performing organizational culture? Look into the meeting culture. During meetings all the members of the organization are gathered together, and the leadership style is on display. This is the only opportunity to observe the company’s organizational culture as it is.

Your organization’s path to improvement and a higher performance can be done by improving its meeting culture.

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